Gojek

Gimana Agar Tech Giants Tidak Menjadi Predator?

oleh

Postingan saya “GoTo & Mimpi Buruk Startup” mengungkap kegalauan saya tentang potensi perilaku PREDATORI tech giants di Indonesia.  Pertanyaanya, lalu bagaimana mencegahnya agar perilaku predator ini bisa diminimalkan?  Menurut saya kuncinya di SHAREHOLDING. Sumber dari perilaku predatori tech giant adalah pemilik (shareholders) yang ideologinya adalah memupuk kekayaan tanpa batas melalui penggelembungan market cap. “Greed is … Baca Selengkapnya

The Fall of Clubhouse

oleh

“Pembelajaran Untuk Startup Indonesia”  Jangan sekali-sekali masuk di “KILL ZONE”-nya tech giants karena pasti akan kena aksi PREDATORY tactics (“EAT or KILL”) mereka.  Kill Zone, adalah ”daerah kekuasaan” gurita digital, yang pamali diusik oleh startup baru.  Clubhouse coba-coba memasukinya, akibatnya ia “DIGEBUKIN RAMAi-RAMAI oleh Facebook, Twitter, Spotify, LinkedIn, Telegram, cs hingga babak-belur.  Seperti kita tahu, … Baca Selengkapnya

GoTo & Mimpi Buruk Startup

oleh

Dengan merjer Gojek-Toped, kini mulai tergambar jelas bagaimana wajah pasar digital Indonesia.  Kira-kira tak beda jauh dari di AS dimana kue pasar dikuasai “The Big Four” (Google, Amazon, Facebook, Apple). Atau di Cina yg dikuasai “The Big Five” (Alibaba, Tencent, Baidu, ByteDance, JD).  Apa masalahnya jika pasar dikuasai oleh segelintir “TECH GIANTS”? Banyak! Salah satu … Baca Selengkapnya

Ecosystem Synergy

oleh

Alasan terbesar Gojek-Tokopedia melakukan merjer adalah untuk menciptakan apa yang saya sebut SINERGI EKOSISTEM.  Yaitu MENGGABUNGKAN dan MENYAMBUNGKAN ekosistem yang masing-masing telah mereka bangun, lalu menciptakan SINERGI antar keduanya  Namanya sinergi, maka 1 + 1 bukannya 2, tapi 3 bahkan 5.  Seperti kita tahu dua raksasa digital ini telah membangun ekosistemnya masing-masing. Gojek: transportation, food … Baca Selengkapnya

GoTo: “Winner Takes All”

oleh

Merger Gojek-Tokopedia akan menguntungkan keduanya krn menciptakan sinergi: konsumen, data, platform, ekosistem, pengembangan produk/layanan.  Merger ini juga akan menguntungkan konsumen karena akan mendongkrak value proposition dan customer experience  Dan tentu shareholders, karena bisa ditebak tak lama lagi mereka akan melantai di bursa, dan nilai saham bakal melambung.  Tapi tak demikian halnya dengan pesaing.  Gambar di … Baca Selengkapnya

“A Software Company” Mindset

oleh

Jeff Bezos tidak menyikapi Amazon sebagai “a retailer company” tapi “a software company”. Ini adalah MINDSET… “a software company” mindset. Kalau Jeff menggunakan “a retailer company” mindset, maka ia hanya berekspansi dari menjual buku, kemudian melebar ke elektronik, baju, dan akhirnya semua barang dijual di Amazon. Tapi Jeff tak hanya sampai di situ. Ia merambah … Baca Selengkapnya